可以预见的是，常州察团察随着乐叶光伏、智航新能源等一批重大产业项目的竣工达产，今年泰州节能与新能源产业实现较大幅度增长将成为一个大概率事件。

因此，市考表面上反映出来的是看病贵的价格问题，但实际上，医改与经济发展水平、医保水平、个人承受能力等多方面因素息息相关。也就是说，照考价格并不是医疗费用的最终决定性因素。

    ●养老服务：常州察团察定价内容为政府投资举办的养老机构床位费、护理费1项。   本报11月25日讯 记者从今日召开的山西省物价局新闻发布会上了解到，市考《山西省定价目录（2015年版）》将于12月1日起实施。照考我们曾经想通过召开新闻发布会的形式向大家解释。常州察团察具有自然垄断经营特征的机动车停放服务收费。国防战备、市考抢险救灾、紧急运输等政府指令性道路客货运价率。

在这个层面上讲，照考不会出现定价项目越来越多、价格越来越高的问题。道路班车客运、常州察团察农村道路客运票价，燃油附加费标准。如此看来，市考正如贺诗人的解说词一般，市考足球与我们的生活息息相关，足球队的特点正是组织数字化转型的目标，如果用企业常用的说法，这是一种松散耦合的组织形态。

以海尔的人单合一为例，照考不同于传统工业组织，照考人单合一是让每个人都可以成为创业的主体，而不是被管理的客体，人单合一模式下不再有主体和客体之分。在数字化转型中，常州察团察组织同样需要足够自主。海尔在组织架构中去掉了中层管理者，市考把无数个小微企业作为组织单元，市考将决策权、用人权、分配权等CEO独享的权利归还给员工，最大化对每个人的关注，最大程度上实现了灵活自主。松散耦合这一概念源自行为科学，照考卡尔·威克于1976年开创性地将其引入组织管理领域，被认为是最适合数字化转型中应对快速变化的组织形态。

员工拥有更多的组织触点，初步实现了应对的灵活性。传统的企业管理过于僵化，在数字化时代显得格格不入。

这是出于管理约束与个人创造的矛盾关系发生变化。你为什么爱足球?我想每个人都有不同的答案。而本文想要讨论的重点是——从足球队身上，似乎看到了数字化转型的组织形态。除此之外，球迷们也具有这样的身份认同感，英格兰球迷听不得英国队。

赛前的准备与安排再充分，也是需要根据场上实际情况变化的，需要球员们拥有自主性。澳门自来水在2016年了成立跨部门创新委员会，鼓励所有部门和员工提出业务需求和互联网科技结合的想法。也许上一秒球队还在对方禁区倒脚，下一秒战场已经转移到了己方门线;也许上半场还领先一球，到了下半场球门就被连续攻破;甚至领先到了补时阶段，开门球的门将突然发现对方的球员出现在自己身后……灵活意味着保持专注，快速意识到情况变化，敏捷地做出反应。数字技术极大地改变了业务逻辑，必然导致组织逻辑发生变化。

正如足球的用户是球迷一样，数字化转型的目标之一，就是实现与用户的深度链接。由于外界环境的快速变化和数字技术对机械易复制工作内容的逐步取代，个人创造被放在更为重要的位置上，需要新的组织形态来适应。

组织数字化转型发展不足的问题亟待解决。即使是主教练也没办法替球员上场，并且也应当给予他们自主决策的空间。

协作是数字化转型中的重要特征，跨部门是打破传统分工的外在表现。业务层面的数字化在世界杯上显而易见，VAR的使用、PICO的VR观看等等。随着数字化转型的深入，没有组织的变化，企业就无法持续创造新价值，无法为整体数字化转型提供保障，无法真正实现数字化转型，也就无法获得重新定义行业的机会。这是一个充满不确定性的时代，数字化转型需要组织构建敏捷应对的能力，包括反应性的、主动的、预计的风险防范，这需要足够灵活的组织架构来实现。自主足球场上，球员的决策具有很高的自主性。例如，在2020年疫情肆虐的初期，为了避免用户在营业大厅聚集，不少自来水公司迅速开发了网上营业厅微信小程序，将报装、过户、缴费、预约维修等核心业务挪至线上，用户通过手机端即可办理相应的业务;同时，水司也通过集约化的管理和数字化的流程来调整对员工的管理模式，引导员工共同实现组织目标。

当然，外部的经验并不一定适用于供水行业，通过审慎地思考，对可取之处加以借鉴，才能建设好本行业内企业组织的数字化转型。认同感代表个人被组织所吸引，是一种同一性。

在数字化转型中，同样需要增加对人的关注。正如《世界是平的》一书中所提到的，全球化 3.0 的独特动力是个人在全球范围内的合作与竞争。

而供水行业的难题更为棘手，传统经营模式通过标准化提高效率和防范风险，这种标准化是静态的，在过去取得了良好成效，但却也使得组织在数字化时代显得有些僵化。尤其是对于传统行业来说，这种改变可能是颠覆性的。

在数字化转型中，组织同样需要跨部门协作。无论是有球还是无球的球员，在场上都在基于对比赛情况的阅读做出行动，是主动的而不是被动的。三句话不离本行，今日我们从足球队的视角来看一看数字化转型。足球在场上总共有十一名队员，十一个位置，每个位置的队员都要独挡一面，这样的方式正是在后工业化革命后，人类社会运转的最佳模型，这也是为什么足球能吸引如此多的人关注的原因，因为它和我们的生活息息相关。

以行业内为例，各类关于智慧管网、智慧客服，智慧水厂的话题层出不穷，但很少有人深入剖析组织数字化这一议题。江南水务通过数字化建立优化了智慧组织架构，构建以服务为中心的组织形式，基于新的逻辑关系建立了服务保障体系和服务提供体系。

以供水企业的数字化转型为例，数字技术自身带来的数据驱动和信息共享改变了结合的方式，也分别在业务和组织上，形成了不同的数字化转型目标。潇洒的踩单车，神奇的钟摆过人，还有那被惊叹为外星人的单刀赴会;集万千宠爱与唾骂于一身，他有英俊的面庞，还有圆月弯刀;华丽的马赛回旋，轻巧的勺子点球，还有落幕时的最后一次头球……甚至不需要提到名字、国家、俱乐部，即使早已不在世界杯的舞台，球迷们仍然不会忘记他们。

技术在企业发展中是无法单独存在的，无论是数字技术还是水处理技术，总是在双螺旋上起作用的，只是形式作用程度不一。员工，甚至部门等企业构成的单元能够决策的内容很少，能够调动的资源也很少，在这样的工作环境中，行为更多的是被动的而非主动的。

泉州的城市商贸文化底蕴深厚，又具有包容不同宗教文化的多元性，这种同一性在泉州直饮水直播间热闹非凡的盛况中展露无遗，既包含了泉州自来水员工对城市文化和公司文化的价值认同，也蕴含着泉州市民对水司的认同与期待。也许可以说球迷的忠诚更甚。完成数字化转型的组织需要具有高度认同感。具体而言，就是实现由企业—员工的层层管理模式到平台—个人的生态共生模式的转变，以去中心化取代自上而下的组织结构，解放个人创造力;实现从工业标准化到柔性化的转变，在不确定的环境下实现快速响应和敏捷生产;实现从传统分工部门到跨部门组织的转变，破除传统业务逻辑、组织逻辑、产业逻辑，构建符合新业态的产业生态体系。

认同足球从诞生开始就伴随着社区属性，一支俱乐部甚至国家队的建设核心不是成绩，而是它所构建的身份认同感。前锋也参与防守，守门员也会参与进攻——在一些俱乐部，这个大多数时候用手的位置上的球员，甚至脚法可能是最好的。

纵有英雄迟暮，也有少年天才，赛场上从不缺少热血与激情，同时也满载遗憾与泪水。随着数字化导致的信息更加透明，不仅仅是员工，组织内部与外部的链接也需要足够的认同感，否则无法完成长期的、具有变革意义的数字化转型。

泉州市自来水体现了这种认同感。随着技术和业务的结合，单元组织的变化逐渐发生，如智慧水厂和智慧客服带来的相应单元的组织结构调整。